第一，追求利润的时候，你反而得不到利润。

胡赛雄说，“这一点华为看得比较透，它把利润当成经营的结果，而不是目的。华为的目的还是去给客户创造价值，这样就能不断把规模做起来，你的规模做大之后，实际上你的利润的绝对值也会变大。”

第二，战略规划需要多数员工共同设计。

胡赛雄认为，“战略规划是大家一起来共同创造、然后共同向公司做承诺的过程，如果缺了这个过程，那大家全部是空脑袋。就会变成老板跟你说个什么事情，你就做什么事情，大家都变成了手和脚，都不长脑袋了。”

第三，适度的混乱，其实也是企业的活力。

“特别是初创企业，千万不要把管理搞得很复杂，初创企业的特点就是，企业文化最大化，管理体系最小化。只要做到三点就足够了。第一个是客户需求导向，以客户为中心。第二个是简单有效。第三个是快速迭代。这些都是最基本的逻辑。”

企业的管理在什么情况下才需要呢？在任正非看来，有规模才需要管理。企业初期需要的是轻装前进，搞太多的管理是不合适的。当然，企业初期也会产生问题，这就需要领导者判断：这个问题会不会对经营构成伤害？如果不对经营造成伤害，那就是电影里的那句话，让子弹飞一会儿，也许在未来发展的过程中，这些问题可能自然就会没了。如果你之前花了很多资源、成本去处理这些问题，就是得不偿失。

第四，强调管理的规范性是一个错误观念。

胡赛雄说，华为的管理强调有效性，只要有效就行了，规不规范不重要。你能够达到我的目的就行了。很多企业搞模板、搞工具，搞得大而全，但那些东西最后都变成了企业发展的障碍和约束。

第五，保持团队敏捷性。

华为的一个做法是，持续进行动态组织变革，比如，员工在一个岗位上原则上不能超过三年，通过岗位的流动来检验团队的主动能力。“如果人流不动，那就说明组织能力建设有问题。我们需要人才，但是我们不依赖人才。”

此外，华为还有一个“狼狈组织计划”，来提高团队效率。怎么理解呢？胡赛雄说，每个人都是不完美的，我们不能指望一个英雄能够搞定一切。所以华为招人其实招的都是一些“歪瓜裂枣”。“歪瓜裂枣”指的是那些优点突出，但缺点也明显的人。他认为，企业搞人才发展是要让人的长处更长，而不是要去弥补人的缺点。人的缺点靠什么来弥补呢，就是靠团队，就是靠其他人。“狼狈组织计划”的核心就是用人所长，优势互补。没有完美的个体，但是可以创造完美的团队。

第六，保持适度竞争力。

面对疫情这样的“黑天鹅”，华为有一个应对理念，被称为“拧毛巾理论”。“就是毛巾里面有水，我们不把它拧干。很多企业平时就把毛巾拧得非常干，一点浪费都没有，或者说一点冗余设计都没有，把所有的潜力和空间都用尽了。这样你如果碰到黑天鹅就非常难受。华为实际上是要保持适度的竞争力，而不是超越竞争对手很多的竞争力，永远给未来留一定空间。”